全年看首季、全局看开局。为赢得2023年首季“开门红”，常德农商银行精准出击、火力全开，全体干部员工凝心聚力、奋蹄扬鞭，全身心投入“开门红”工作。

以精准的数据分析为基础。为冲刺首季“开门红”，常德农商银行组织对上年工作进行认真回顾，精准分析行内各项业务数据，从中找趋势、找优势、找问题、找短板，制定有针对性的应对解决方案。1月5日，该行召开“开门红”竞赛动员会，围绕资金组织、普惠贷款营销、不良压降、电子银行业务、客群维护等，策划推出“吉兔迎春”系列四大主题营销活动和“清收风暴”专题活动，为做好“开门红”工作找到了有力抓手。

以精准的“四定营销”为路径。首先是定目标。以“提质增效”为主线，全力赢战“开门红”小目标，带动实现全年工作任务大目标。其次是定客群。农村支行坚定服务“三农”，着力做深做实整村授信；城区支行立足区位优势、资源优势，深耕细分领域，积极打造“特色支行”。其三是定策略。督导各条线、各支行根据实际情况制定营销策略，积极创新营销手段，赢取全年工作主动。最后是定模式。用活用好常德快贷、便民卡、积分商城等特色产品和平台，实现线上线下融合发力；厅堂服务人员着重做好优质文明服务和厅堂营销，客户经理发扬“腿勤、嘴勤、脑勤”的“三勤精神”，积极开展外拓营销，实现内勤外勤协同发力。

以精准的考核激励为保障。常德农商银行坚持“以人为核心”的管理导向，出台“开门红”竞赛活动方案，推行“基于目标给予绩效奖励，基于过程给予精神奖励，基于结果兑现考核奖励，基于考核给予荣誉奖励”的多维度激励措施，大力挖掘干部员工工作潜能，全方位激扬团队活力，奋力推动2023年赢在首季、胜在全局。